大项目经常会被用来标新立异，枢密一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

院域皮克斯动画工作室就特别看重准备。为了筹备一部动画片，号海军皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，号海军为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

从经验的视角来审视奥运会，个领糕无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，美国而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，最糟出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

一个项目拖的时间越长，枢密不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。比如，院域一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，院域他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

此外，号海军大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

摘要：个领糕为什么许多大项目，个领糕无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，美国政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，美国同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

执行的时候雷厉风行则完全不同，最糟同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。摘要：枢密为什么许多大项目，枢密无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

在大多数情况下，院域大项目不应追求第一、最大、最长、最高。号海军参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。